建筑经济管理的现状和有效对策分析

浏览69次 时间:2019年5月14日 16:50
摘要:在当前的建筑工程施工管理中,建筑经济管理对于经济效益的提升有着很大地影响。并且,随着当前建筑工程以及市场竞争的不断强化,施工企业经济成本管理所产生的作用逐渐凸显出来,对于施工经济成本控制和管理的需求不断提升。因此,工程企业就需要对经济成本控制的意义以及作用具有深刻的认识,并能够对相关问题有针对地开展探讨,从而有效地实现建筑工程经济成本管理的合理利用。本文主要对建筑经济管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨。
关键词:建筑经济管理问题现状有效对策
建筑经济管理的现状和有效对策分析
文/李浩田
对于建筑工程来讲,经济管理是其主要的构成,同时也是工程正常运行的基础。在整个建筑工程当中,建筑经济管理在一定程度上将各个环节合理连接,使得每一个环节的质量都能够有效确保,从而实现合理的监督作用。加强经济管理能够将企业的资金运转合理协调,确保资金的科学性,能够对企业的资源实现最大化配置,为企业创造良好的经济效益。因此,建筑工程经济管理对于企业的发展有着很好的推动作用。
一、当前建筑经济管理的现状和问题
(一)经济管理体制不健全,技术水平落后
通常,在实际的施工当中,工程的不同分项工程对定额要求不同,因此不同的部门对于生产要求也是不同的,很容易在实际的执行当中产生问题。然而,在实际当中,一些定额部门因为对方式的应用不当,造成定额不统一,致使相关经济问题产生,各部门之间的协调不足。与此同时,技术水平的落后导致了市场开发能力的不足。目前,中国建筑业的技术水平还比较落后。一些建筑公司缺乏专业的施工设备和技术手段,自动化程度低,与国际产业竞争力较弱。他们在发展外部发展过程中面临严重问题,面临严峻挑战。竞争形势薄弱,无法有效整合全球建筑业市场经济的发展趋势。
(二)经济意识较为淡薄,管理理念比较落后
确保工程施工顺利进行的基础就是要对工程成本进行合理的管理和控制,建筑经济管理人员作为施工成本控制的主要因素,具有重要的作用。然而,现阶段而言,在建筑工程施工当中,经济管理人员的技术水平不是很高,管理人员的素质以及能力也不是很成熟, 往往一些管理人员自身的意识不是很强,仍处于传统的管理模式。同时,我国大多数建筑企业管理者缺乏积极的经济管理意识,管理理念相对落后。对建筑物的建筑成本管理没有一定的远见, 因此很难对建筑成本进行合理有效的管理。通常都是在出现问题之后,才会提出相应的解决方案。加上没有高素质的建设经济管理人才,导致建筑经济管理的整体效率较低。
(三)对经济管理的重视程度不足,管理人员素质较低在建筑工程整体施工中管理人员起着非常重要的作用,然而,在实际当中,管理人员在管理中往往由于对经济管理认识不足,对经济管理工作重视程度不足,使得在实际的施工当中经常出现施工经费不足以及使用的经费超支等问题产生。所以,建筑工程管理人员就需要在管理当中加强对管理方案的合理认识,从而确保施工进度的有效推进,促使工程的整体进度不会受到阻碍。
此外,一些建筑项目管理人员的素质低下。目前,中国还没有要求建筑经济管理人员的综合素质, 因此这就导致建筑经济管理人员的类型很复杂。大多数人在建筑经济管理方面没有实际操作经验。与此同时, 仍有大量人员缺乏经济管理知识,尤其是对于一些法律知识等不熟悉,因此很难有效承担起建筑业相关工程的经济管理工作。
二、提升建筑经济管理的有效对策
(一)控制资金安全投入
在整个建设过程中,有许多因素会影响资本成本。通常,有人工直接成本,建筑材料,建筑设备等。这些因素的直接成本和使用成本会影响到整体的资金成本。相关人员应充分考虑企业自身的特点,坚持合理的原则来规划资金数额,在整个建设过程中,以货币计算的形式充分展示资本消耗水平。
控制资金安全投入是提高经济效益的有效措施之一。对于建筑企业来说,为了控制成本投入,首先要明确企业各部门的职责和权利,逐层审计资本支出,控制资金安全。同样,企业领导者还可以建立奖惩制度, 将成本控制工作与员工个人收入联系起来,使员工能够更积极地控制资金投入,提高工作积极性,树立控制成本的理念。此外,资本安全投资的预测也是不可或缺的工作。根据先前成本预测的愿i旄i鸶价值,可以更有效地制定相应的控制措施。控制资本投资的过程应始终贯穿整个项目建设。科学的方法和有针对性的管理,将提高建筑经济的效率,更好地发展企业,提升企业的经济效益。
(二)加强经济管理内容控制
建设经济管理活动不是独立的, 该活动将与建筑项目完全整合, 认真实施经济管理的内部控制工作具体涉及成本的内容控制。施工过程中产生了施工经济管理工作的内部控制,因此,应对施工的各个方面进行监督检查,并在施工成本方面进行综合控制。在这些工作的基础上, 应制定科学的研究方法, 从而保证资金综合管理和控制系统能够使公司能够根据系统的指导,以最合理的方式进行成本控制和管理。
为了更好地处理这项工作, 确保整个施工过程能够协调和控制,有必要进行分工合作,合理安排各环节的进展。这个环节的施工质量和工程成本可能是一个起决定性作用的因素。因此,为了全面控制施工成本,相关人员需要从成本,质量和进度三个方面入手。首先,要认真落实工程质量的提高,有效降低返工的可能性,从而从根本上降低资金成本。其次,对于建设项目的施工进度,必须坚持规划的施工期,具体施工过程需要按计划或计划前完成, 进而最大程度上达到降低成本和资金的目的。
(三)重视队伍建设工作
在建筑经济管理过程中, 如果缺乏建筑经济管理和法律知识的应有知识, 很难有效地承担建设相关项目的管理。因此,有必要加强建筑经济管理人员综合素质的建设,以便更好地进行建筑经济管理。高效地利用相关的管理理念将更好地发挥其固有优势,促进建筑业的健康发展。如今,建筑经济领域的一个普遍现实是经济领域的专业人员数量有限。为此,我们可以从以下几个方面入手:第一,建立一支由建筑经济研究所专门研究的研究人员团队,向社会公开招募研究人员,以便加快人才的培养;其次,有必要为高校相应的本科或研究生专业增加专业的经济建设方向,培养专业研究人员,从而解决后备人才短缺的问题。
此外, 施工经济管理人员应具有建设经济管理的前瞻性意识,采取有效合理的施工成本预算管理和风险管理工作,坚持以预防为基础的管理理念,预测将出现的问题。同时,建筑经济管理人员还要及时采取风险防范措施, 减少风险防范应急预案不足造成的经济损失。通过定期对建设项目的初期建设和竣工全过程进行监督检查, 在整个建设项目中实施经济成本预算管理理念, 确保经济管理在项目的动态发展中真正落实。最后要加强施工企业各部门之间的合作,优化资源配置水平,把施工成本控制在最低点。
(四)增强成本管理和审核标准
提升建筑企业效益, 可以在确保工程质量的前提下加强成本管理。成本管理存在于企业的生产和运营过程中,包括成本核算,成本分析,成本决策和成本控制。作为施工管理过程的重要组成部分,成本管理应该是全面的,具有合理性和科学性。建筑成本管理的有效性对于施工企业的可持续发展起着至关重要的作用, 同时对提高企业的整体管理水平具有重要意义。因此,在实际施工过程中,施工企业应注意施工建设的成本管理,尽量使施工期间的各个环节能如期缩短施工期,从根本上降低施工资金的投资成本。此外,在改善建筑经济管理的过程中,施工企业应加强对相关施工人员资源的管理,培养施工过程中的节约意识, 适度控制和管理建筑材料的选择和使用,以提高整体成本管理工作。
企业相关管理人员需要加强对项目工作的重视程度,并在此基础上做好相应的预算管理工作,包括对各个项目的成本做好相应的计算, 只有这样才能够确保建筑经济管理的合理性,同时确保预算成本和实际的成本之间差异不会太大。当然,除此之外,为了防止合同漏洞的产生,在施工建设初期阶段,建筑企业一定要强化相关的审核以及监督工作,同时要对企业和业主之间的合同做好相应的了解, 以此来对项目合同做好控制,确保经济管理的合理性,最终提高经济管理的质量。
总之,中国目前的建筑经济体系正在变得越来越完善,民营与国有建筑经济的全面合作促进了中国建筑业的发展和进步,也是中国社会经济的重要推动力,有效地促进了中国的建筑经济可持续发展。但是,中国的建筑经济管理还存在许多问题,需要相关人员认真做好经济管理工作,在现有的基础上不断提升经济管理的意识水平,最终促进我国建筑经济的持续发展。
参考文献:
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[2]林志强.建筑经济管理中存在的问题及解决措施研究[J].南方企业家,2018,(04):127-128.
[3]赵志鹏.浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议[J].四川水泥,2018,(03):247.
[4]姜苏.探析如何提高建筑工程经济管理策略[J].经贸实践,2018,(05):104.
(作者单位:陕西澄合合阳煤炭开发有限公司)  

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