浅析新形势下港口企业劳务外包及风险防范

浏览49次 时间:2020年3月11日 10:25
  随着我国社会专业化分工越来越明确,港口企业经营 承包单位的员工通常会安排在设备检修、沿线巡视等 规模越来越大,为满足企业发展需要,劳动用工的形式也 岗位。承包单位往往只注重短期利益,在用工紧张时,急 呈现出多元化趋势,目前存在劳动合同制、劳务派遣制、 于把人员落实到用工单位,招聘的过程中通常会不注重入 劳务外包、退休返聘等多种用工形式,形成多元化的、灵 职审核,招聘的人员也常常是文化层次较低,导致承包单 活性的组合式用工模式,为港口企业的发展提供了有力的 位的员工队伍素质参差不齐。同时,由于承包队伍员工与 人力资源支持。多元化用工是人力资源管理创新的一种模 发包单位之间不存在直接的法律关系,员工的稳定性差, 式,在一定程度上能缓解企业用工短缺矛盾。本文以某港 归属感缺失。这导致员工流动性大,工作质量难以得到有 口公司用工管理经验为例,重点对企业劳务外包风险进行 效保证,一定程度上会影响港口生产效率。
  分析,总结管理经验,构建防范体系,为加强港口企业用 (三)关键经营管理信息泄密风险加大
  工管理提供有效做法。 在与承包单位业务合作的过程中,企业的技术标准、 客户信息及经营情况等可能传递给承包单位人员,这将留 下泄密隐患。加上承包单位常常同时与不止一家同类型企 业签订承包协议,一旦将信息泄露给外部竞争对手,将给
  企业带来不可估量的经济损失。
  (四)对预算管理要求较高,企业的用工成本可能加 大 采用劳务外包方式虽然在一定程度上降低了运营成 本,但是如果处理不当,也会造成这些人员陷入无事可做 的窘境。而且如果对劳务外包等费用没有进行准确的预
  算,很可能造成支出成本依然很大。
  三、风险防范体系构建及其应用
  在企业管理中,如何既能充分发挥劳务外包的优势, 又能最大限度防范法律风险,成为港口企业一项重要的管 理项目,也是人力资源工作者的一项重点工作。该港口企 业通过认真分析,仔细研究,从制度、管理等多方面对劳 务外包风险进行防范,进而搭建起相对有效的防范体系,
  取得了较好的效果:
  (一)加强制度体系建设,提升人力资源管理水平
  作为对《劳动法》、《劳动合同法》的细化补充,企 二、劳务外包给该港口企业带来的风险 业规章制度具有企业内法的作用,规章制度具有约束劳动 自2009年起,该企业就在生产系统临时性、专业性的 者和企业行为、保障劳动者和企业权利的双重意义。尽管 岗位引入了劳务外包模式,把非核心的或不擅长的业务精 劳务外包用工与用工单位不存在劳动关系,但是劳务外包 简,代之以外包。这一方面既可以降低用工成本,另一方 单位员工需要遵守用工单位的规章制度,这是得到国家法 面也顺应了“专业的事由专家去做”这一当今社会化分工 律确认的。
  的大趋势。劳务外包用工模式在一定程度上解决了企业在 为此,该港口企业专门设立法律管理岗位,聘请律师 快速发展过程中对人力资源的需求,节省了用工成本,为 事务所人员,每年定期或不定期对各职能领域的各项规章 企业保持核心竞争优势提供了必要支撑。但是,如果应用 制度进行监督、评估和修订,不断完善管理职能。按照
  不当,将给企业带来不可估量的风险,主要表现如下: 《劳动合同法》要求,进行劳动用工管理方面的标准化建
  (一)管理难度加大,法律风险增多 设,依法建立健全企业各项劳动规章制度,实现企业用工 劳务外包模式下,企业管理尤其是人力资源管理更为 管理的制度化、标准化和规范化。公司级管理制度汇编有 复杂,同样的问题,处理的渠道与途径可能都不一样,特 6个分册,全面涵盖了招投标、供应商管理、采购流程、监 别是随着近年来劳动者法律意识、维权意识的提升,稍有 督考核等内容,切实保证了所有人力资源管理行为都有规 不慎,就会引起劳动纠纷,给企业发展带来不利影响。另 可依,公司主管领导也要求人事工作者在工作中注意工作 外,由于严格意义上的劳务外包仅仅是企业之间的一种项 的存档、证据的收集,避免产生不必要的劳动纠纷,降低 目合作,而并非一种用工方式,因此,员工的管理难度加 法律风险。 大,在节省成本的同时,也存在一定的风险。 (二)加强劳务外包单位管理,建立严格的监管机制 (二)人员素质参差不齐,工作质量难以保证 企业专门成立职能部门,设立专门的岗位负责供应商管理工作。一是在工作中做到严格审查劳务外包单位 的资质,选择有实力的公司,以避免倒闭后因被认定为与 劳动者存在事实劳动关系而承担用人单位的责任;二是成 立专业的合同谈判队伍,与劳务外包单位谨慎签订劳务外 包协议,全面约定双方的权利义务;三是严格监督劳务外 四、结论
  包单位与被指派劳动者之间劳动合同签订情况以及社保办 总之,港口企业可以从企业实际出发,通过不断完善 理情况,坚决不接收没有与劳务外包单位订立劳动合同的 规章制度、规范管理,增强风险应对能力,不断提高风险 外包员工;四是日常管理中,除业务需要外,不对外包员 防范水平。同时,积极借鉴其他企业劳务外包用工的成功
  工进行太多的人事管理。 经验,努力规避各种用工风险,实现港口企业人力资源利
  用的最大化,为企业经营发展提供有力的人才保障。
  参考文献:
  [1]安鸿章等.企业人力资源管理师:二级/中国就业培训技术指
  导中心组织编写.-3版.-北京:中国劳动社会保障出版社,2014
  [2]杨春旺.用工单位使用劳务派遣工风险分析与防范[J]经济
  论丛
  [3]白欢,赵建学沉着应对超前考虑建立多维度的劳动用工风
  险防范机制.[J].中国电力教育,2011(15)
  [4]娄秋琴,徐小媛,这样做HR最有效—第5版:/北京:法律
  出版社,2014.5
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